翟玉雄：小成本博得大效益

在蘭州中川機場城際鐵路項目，他帶領團隊如期完成了建設單位下達的各項任務指標，并在每次信用評價中均取得了不俗的成績，在成本管控方面也做出了突出的貢獻，被中鐵二十一局授予“創效明星”稱號。他就是中鐵二十一局六公司中川鐵路項目經理翟玉雄。

作為項目經理，他深知干項目不易，創效更難，自開工起，“項目不能虧，也虧不起”的理念便貫穿于他的工作之中，時時處處計算著從哪些方面可以實現降本增效。

翟玉雄接受媒體采訪（中鐵二十一局六公司 供圖）

“只有對工程了如指掌，才能當好家?！钡杂裥蹖椖可系墓ぷ鬟M行科學的定位，采用科學的模式、科學的機制，用合理方式推動項目工作優質高效運轉。在工程施工過程中，由于材料跌價存在負調差，他帶領項目團隊以鋼筋實際進場時間早于實際施工時間為著手點，經過不斷和業主單位對接，合理減少了負調差對項目的不利影響。

在項目管理的各個環節，翟玉雄都著力向參建員工宣講“干好項目、效益為先”理念，為項目創效從思想上培育出一片沃土，為后期經營核算工作打好堅實的基礎。在他的影響下，“比誰會過日子”這樣的“精打細算”在項目上形成一種風尚，項目職工用自己在工作、生活上的點滴節約，為助力降本增效做出自己的努力。

辦公樓公共區域全部安裝定時聲控燈，防止夜晚出現長明，讓員工養成了出門隨手關燈的好習慣。以前衛生間、洗衣房、盥洗室，洗手池常見的“細水長流”或者“水流如柱”也逐漸從項目消失。員工發現損壞的設備都會第一時間聯系維修，防止造成不必要的浪費，更甚者是職工在討論食堂飯菜時不單單只是色香味和營養搭配，食堂的支出是否符合成本要求，是否做到了物美價廉，竟也成為大家經常討論的話題。

“小題大做”，既“抱西瓜”，還“撿芝麻”，翟玉雄引導項目采購人員上網采購小型物資設備和辦公用品，網購小型商品比實體店平均便宜15%左右。一件件的小事折射出項目部全體員工為節約成本營造出的良好氛圍，他們開始變得“摳門”，仔細核查每一項支出，思考有沒有更低成本的替代品；他們開始變得“吝嗇”，為項目大大小小的事務建言獻策，從點滴之中省出大成本，創造更大的效益。

除了制定成本管理的舉措，翟玉雄深知好的舉措有強有力的執行才是重點，既要保證完成項目進度，也要對項目各個環節的管理成本進行合理規劃。項目上場之初，不少員工都覺得零星成本不會影響項目的總體成本，但他卻說，節約，是從一點一滴開始的；成本管理中的細節把控，也在能在一定程度上影響總成本的支出，積少成多，管的細成本能省一點是一點，時間長了也能控制住不少不必要的開支。

建設完成的中川城際鐵路（中鐵二十一局六公司 供圖）

為此，在項目各個環節，他都將精細化管理做到貫徹執行，做到極致。針對分部橋梁工程占比高、橋墩坡比多樣，空心橋墩施工難度大、模板配置要求多，跨河道、公路基坑開挖防護要求高等特點，翟玉雄帶領技術人員向建設單位、設計單位提出合理化建議、優化設計。如空心墩變實心墩，減少模板配置；基坑開挖取消鋼管樁防護，變為分臺階、分級開挖；連續梁棚架防護變更為掛籃全封閉施工；河道基坑開挖套箱施工改為河道改移、放坡開挖等措施降本增效。

在機場隧道、蘭州新區站內這兩處的施工方案優化中實現節約投資。在工作中，他堅持強力開源 ，將二次經營作為創效重點。從合同、圖紙、現場、政策等各方面著手，主動溝通落實，為實現項目整體創效添磚加瓦。

除此之外，翟玉雄還努力打造學習型項目部，不僅自己堅持學習各級管理制度辦法，還利用晚上時間開辦“職工夜?！?，和員工們一起充分交流，溝通學習，不僅提升了員工的業務能力，還增加了項目的凝聚力。他還親自起草了《項目部員工手冊》，并經過反復修訂試行后成為項目管理的“硬杠杠”，依靠制度管人用人，依靠制度長期激勵，在項目形成了風清氣正的良好氛圍。

【編輯：顯正】